昨日、仕事場で過去に研修を受けた資料をみていたら、「コーチング」という項目がありました。
「本人が自ら考え行動する能力を、コーチが対話を通して引き出す指導術」と広辞苑にあります。
その研修資料にあった例
Q1 あなたは、今の仕事に１００%のうち、何%満足してますか？
Q2 ＿_%のうち、残りの足りないところはどういうところですか？
Q3 具体的にどうするといいと思いますか？
他には？
うーんなるほど。
でもこれは良くない例みたいです。
では同じ質問
Q1 あなたは、今の仕事に１００%のうち、何%満足してますか？
Q2 ___%ということは、どういうところに満足してますか？
他には？
Q3 １００%の自分になるためにどうしたいですか？
たしか、このようなやりとりでした。
これ、前者の質問は、閉じた質問。
相手の答えが限定的になり、否定的な考えに陥りがちです。
一方、後者は、開いた質問。
答えが解放的になり、自由で前向きな考えになりそうです。
なるほど。
前者は、欠点に正面から向かい合わせ、後者は、おだて作戦？
これ、一見後者がすばらしく思えますけど、個人の成長を望むならば、
痛みを伴わずして、人間性は深まらないのではーーーと考えてしまいました。
個人的にですけれど。
時と場合で使い分けが必要なんでしょうね。
そこが難しいところなのでしょうけど。
それはそれとして、この質問、対象が仕事ではなく、他のことに当てはめて真剣に考えると厳しい！
中々答えられません。
